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磴槽企業(yè)集團三屆一次職工代表大會工作報告
發(fā)布時間：
2020-08-07
磴槽企業(yè)集團三屆一次職工代表大會工作報告
鄭州市磴槽集團有限公司總經(jīng)理 袁占軍
今天，我們在此召開鄭州磴槽企業(yè)集團三屆一次職工代表大會。我代表集團公司向大會作工作報告，請予審議。
一、2019年工作回顧
2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年。磴槽集團緊緊圍繞“促銷年”主題，及時洞察客戶需求，積極應對市場變化，大力開拓市場，銷售工作屢創(chuàng)佳績。
在重大項目建設方面，登封宏昌上半年開工建設并投運了濕法脫硫項目，為實現(xiàn)超低排放，打造環(huán)保標桿企業(yè)邁出堅實的一步，下半年完成骨料線廢石技改綜合利用項目，進一步完善了公司產(chǎn)業(yè)鏈。河南克萊威年產(chǎn)300噸的晶須碳納米管項目完成了配套工程及兩條生產(chǎn)線的建設，并正式投入生產(chǎn)。
二、2020年上半年工作回顧
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃謀篇布局之年。一場突如其來的新冠肺炎疫情擾亂了正常的經(jīng)濟運行節(jié)奏，對整個國民經(jīng)濟、各行各業(yè)發(fā)展和人們生活都產(chǎn)生了巨大影響。隨著政府一系列復工復產(chǎn)復商復市的舉措，經(jīng)濟穩(wěn)步復蘇態(tài)勢明顯，但多項經(jīng)濟指標低于去年同期，表明疫情沖擊損失尚需彌補，經(jīng)濟還未回歸正常水平。尤其是接觸型聚集型消費受到嚴重制約，制造業(yè)投資動力不足，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。與此同時，境外疫情對世界經(jīng)濟的巨大沖擊繼續(xù)發(fā)展演變，外部風險挑戰(zhàn)明顯增多，國內(nèi)經(jīng)濟恢復仍面臨巨大壓力。
面對嚴峻復雜的外部形勢，集團經(jīng)營管理班子及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，將2020年定為“鞏固促銷年”，要求企業(yè)統(tǒng)籌抓好疫情防控和復工復產(chǎn)，抓住市場機遇，解放最大產(chǎn)能，加快銷售周期。為更好地管理和服務企業(yè)，組織17名機關人員分兩批下企業(yè)實崗鍛煉，提升管理能力;對欣博公司和河南克萊威公司部分機構實行合并，統(tǒng)籌管理，提高效率，減少資源浪費;通過組織企業(yè)精益評估、參觀學習以及5S銀牌認證培訓，推進精益管理長效機制建設;下發(fā)幸福企業(yè)建設計劃，制定幸福車間、班組評價標準，讓幸福企業(yè)建設有章可循。得益于集團董事會的正確決策和全體干部職工的共同努力，集團非煤企業(yè)上半年收入基本完成計劃任務，利潤完成計劃的111%，取得了較好的業(yè)績。
煤炭企業(yè)受疫情和外部環(huán)境影響，春節(jié)后開工較晚，上半年完成了金嶺212203綜采工作面、金星112103懸移工作面安裝;金星瓦斯電廠實現(xiàn)了余熱利用。兩會后，金嶺煤礦已被批復復產(chǎn)，金星煤礦通過了復產(chǎn)驗收。
三、2020年下半年工作安排
按照我集團非煤企業(yè)年度核算時間，下半年只剩下五個月的時間，煤炭企業(yè)還有六個月的時間，我們的任務還很艱巨，不少企業(yè)距離全年目標任務仍有較大差距，要把剩余任務進行分解，加強考核，落實任務，以責任促落實、保成效。非煤企業(yè)2020年主要工作：
(一)工作指導思想
以建設幸福企業(yè)為目標，以“鞏固促銷年”為主題，環(huán)保先行樹形象，改革創(chuàng)新提效益，精益管理強實力，狠抓項目促轉型，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破。
(二)安全指標
杜絕重傷以上事故，輕傷事故低于國家對同行業(yè)規(guī)定標準。
(三)主要經(jīng)濟指標
非煤企業(yè)計劃生產(chǎn)水泥熟料151萬噸，產(chǎn)銷水泥233萬噸，產(chǎn)銷骨料200萬噸，實現(xiàn)總產(chǎn)值10.5億元，利稅3億元。
(四)經(jīng)營管理主要措施
1.集團將2020年定為“鞏固促銷年”，各企業(yè)要高度重視銷售工作，抓住市場機遇，克難攻堅，占領市場，全力以赴完成全年目標任務。銷售負責人要時刻關注市場行情，提高預測預判能力，及時調(diào)整銷售策略，靈活應對市場變化。全體銷售人員必須樹立高度責任感，不斷提升業(yè)務能力，加大市場開拓力度，打造成為業(yè)務精湛、能征善戰(zhàn)的市場開拓鐵軍。
2.精益管理提質(zhì)增效，向縱深處發(fā)展。《磴槽集團2020年精益改善工作指導意見》在年初已經(jīng)下發(fā)，各企業(yè)要抓好貫徹落實。企業(yè)改善辦要建立精益改善稽核機制，定期督查考核，確保改善成果得到有效保持;5S、TPM、精益班組主要區(qū)域認證要做到全覆蓋，已經(jīng)通過認證的區(qū)域要向更高標準提升;精益項目、提案改善要在保證數(shù)量的基礎上，提升質(zhì)量;人才育成要常抓不懈，力爭培訓和選拔出一批“懂精益、有業(yè)績、會分享、善實戰(zhàn)”的優(yōu)秀改善專員，引領員工持續(xù)改善。登封宏昌在5S銀牌區(qū)域打造、精益班組升級等方面要起到引領作用;洛陽宏昌在改善推進力度和精益項目質(zhì)量提升方面要進一步加強;欣博公司和克萊威公司要強化團隊建設，提升改善專員積極性，高層要加大支持改善力度，讓精益工作與日常管理有機結合，實現(xiàn)形象、效益雙突破。
3.狠抓安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無事故。堅持問題導向和目標導向，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從企業(yè)到班組都要有具體安全規(guī)章制度和安全應急措施。企業(yè)要做實日常的安全檢查、隱患排查、“三違”整治，防患于未然;總結行業(yè)及企業(yè)安全案例，讓廣大職工尤其是新入職人員學習借鑒，提高安全意識;強化設備日常點檢維修，推進設備全員生產(chǎn)維護，以“零缺陷”?！傲闶鹿省?。
4.強化創(chuàng)新意識，增強企業(yè)活力。一是要積極推進科技創(chuàng)新，緊緊圍繞企業(yè)的短板和瓶頸，加大設備和工藝技術的改造升級力度，提升企業(yè)競爭力。二是要在發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、提案改善等方面下功夫，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，助推企業(yè)持續(xù)改善。三是狠抓對標管理，找差距，提標準，不斷提升管理水平。
5.以建設幸福企業(yè)為企業(yè)發(fā)展目的，以快樂工作、快樂生活為幸福企業(yè)建設引領，統(tǒng)一思想，凝聚共識，共建幸福企業(yè)。要持續(xù)做好黨群工作，以黨組織為核心引領，不斷增強干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把工會工作同幸福企業(yè)建設相融合，以關愛職工、服務職工、溫暖職工、幸福職工為出發(fā)點和落腳點，努力為職工辦實事、做好事、解難事，提高職工的幸福指數(shù)。各企業(yè)都要建立有效的內(nèi)部溝通交流機制，加強思想引領，讓“奮斗幸福觀”成為全體干部職工的共識。
6.加強隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有計劃地引入運營管理、高新科技等領域的團隊或人才，助力企業(yè)轉型發(fā)展。要充分利用格局商學等學習平臺，線上培訓與線下培訓相結合，構建企業(yè)培訓體系;加強專業(yè)技能培訓學習，以基層班組建設為抓手，培養(yǎng)基層員工多能工;優(yōu)化選人用人機制，廣泛開展技術比武、技能競賽、崗位競聘等活動，為想干事、真干事、能干事的人才提供成長平臺。
(五)抓好重點項目建設，加快集團轉型
1.河南克萊威要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓市場，爭取在銷售上有所突破;要做好衍生產(chǎn)品的研發(fā)工作，擴大產(chǎn)品應用范圍;要盡快完善制度流程，通過16949體系認證，以提升公司產(chǎn)品在市場上的競爭力，為公司內(nèi)部規(guī)范管理奠定良好基礎。
2.登封宏昌要認真對水泥窯協(xié)同處置危廢項目、太陽能發(fā)電項目和熟料生產(chǎn)線技術改造提能增效項目進行考察論證，作出較為詳細的可行性研究報告。特別對水泥窯協(xié)同處置危廢項目，要盡快作出可行性方案，獲得董事會批準后，盡快實施。
(六)各企業(yè)重點工作
1.2020年水泥行業(yè)雖受疫情影響相對較小，但產(chǎn)能依舊過剩，不確定因素較多，一定要抓住市場機遇，把銷售作為重中之重，力爭產(chǎn)銷兩旺，量價齊升。
登封宏昌要抓好安全生產(chǎn)，內(nèi)抓管理，外樹形象，全力以赴完成年度目標任務;要時刻關注國家及行業(yè)政策，準確研判，適時延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)提升環(huán)保、節(jié)能、智能三大核心競爭力。銷售方面實行客戶分級管理，培育優(yōu)質(zhì)客戶，提升服務水平;完成骨料市場布局，及時掌握市場行情，提前研判，靈活變動，實現(xiàn)均衡銷售;運輸車輛安裝GPS后，要抓好區(qū)域價格管理，由第二部門監(jiān)督價格制訂，在年底經(jīng)濟指標對比中，價格、銷量、利潤都不能低于同行企業(yè)。廠區(qū)綠化美化方面要提高到一個新水平，求得新突破。登封宏昌作為集團龍頭企業(yè)，要增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，爭先進、爭榮譽、爭項目、爭資金，以扎實的業(yè)績、精細的管理、良好的形象，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
洛陽宏昌要做好戰(zhàn)略謀劃，加快轉型發(fā)展步伐;要積極對標登封宏昌，夯實內(nèi)部管理，規(guī)范制度流程，在提質(zhì)增效降成本上持續(xù)突破;要大力開拓新市場，提升服務水平，準確把握市場動態(tài);要加快熟料棚擴建工作，做好熟料淡季儲備，降低采購成本。
2.欣博公司要加強內(nèi)部管理，同克萊威公司統(tǒng)籌安排，降低非生產(chǎn)成本;要穩(wěn)定職工隊伍，重視人才儲備與培養(yǎng);銷售方面要努力開拓市場，爭取新訂單，同時也要重視賬款回收工作。機加工車間繼續(xù)尋找主打產(chǎn)品，不斷提升機加工能力。
3.藝術學校要關注登封區(qū)域招生政策，提前謀劃，做好招生工作;在教學質(zhì)量上要狠下功夫，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，要有決心把藝術學校辦成登封民辦教育質(zhì)量最好的學校。
4.金輝小貸受新冠病毒疫情影響較大，要努力尋求困境中的機遇，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段尋找和接觸客戶，優(yōu)化風控方式，改善業(yè)務困境。
5.置業(yè)公司要做好尾盤銷售以及應收賬款的回收工作。物業(yè)公司要提高管理水平，提升服務意識，積極協(xié)調(diào)處理小區(qū)問題。
煤炭企業(yè)2020年主要工作：以安全工作為根本，把2020年定為“管理制度落實年”，以管理制度落實為抓手，深化“明注理實”活動管理內(nèi)涵，強力推進承包考核、精益管理、智能化和綠色礦山建設，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，狠抓履職盡責，著力提升素質(zhì)素能，有力落實職工各項福利待遇，穩(wěn)步推進幸福企業(yè)建設步伐。
(一)安全管理目標
杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故;各類輕(微)傷事故比2019年下降20%，地面單位杜絕輕傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
(二)主要經(jīng)營目標
1.生產(chǎn)指標
原煤產(chǎn)量:53.9萬噸(金嶺：36.1萬噸;金星：17.8萬噸);掘進總進尺:8857m(金嶺：5265m;金星：3592m);瓦斯抽采：318萬m3(金嶺：180萬m3;金星：138萬m3);打鉆進尺：71000m(金嶺：36000m;金星：35000m);煤質(zhì)：金嶺達到4950大卡;金星達到5000大卡。
2.經(jīng)濟指標
煤炭企業(yè)計劃實現(xiàn)產(chǎn)值2.9億元，利稅1.07億元。
(三)主要工作措施
1.加快推進“三礦合一”工作，打造成為120萬噸大型礦井。
2.強化責任落實，筑牢安全根基。按照安全生產(chǎn)標準化要求，狠抓采掘工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，以質(zhì)量保安全。要大力推進“雙重預防體系”建設，實現(xiàn)安全檢查無死角，持續(xù)強化責任落實、隱患治理和責任追究，真正做到安全管控無盲區(qū)，隱患排查無遺漏，違章行為無縫隙。
3.強化生產(chǎn)組織，提升穩(wěn)產(chǎn)高效水平。要加強科技攻關，爭取在極薄煤層采煤工藝推進和破解瓦斯治理瓶頸上取得新進展。切實抓好設備檢修工作，以綜采和主運輸設備的預防性檢修工作為重點，推行包機負責制，對檢修結果進行跟蹤檢查，有力保障生產(chǎn)及運輸系統(tǒng)的正常運轉。
4.強化成本意識，提升經(jīng)營管控水平。要加強物資計劃管理，嚴格控制庫存，同時嚴控非生產(chǎn)性開支，大力壓縮會議費、差旅費、招待費等可控費用。要重點落實全面預算管理、修舊利廢、小改小革、人事改革和薪酬改革等工作，切實降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)支增效。
5.強化素能建設，提升團隊工作效能。一是加強團隊核心意識培養(yǎng)，做好干部管理經(jīng)驗總結和傳承;二是堅持使用和培養(yǎng)并重，建立后備干部庫;三是進一步強化技能培訓，提升職工專業(yè)技能;四是加強各級干部的政治思想理論素質(zhì)、思想境界、業(yè)務能力和工作水平的提升培訓。
6.強化黨群工作，建設幸福企業(yè)。一是要充分發(fā)揮工會的職能作用，積極做好職工思想工作，把學習型企業(yè)建設與職工安全思想教育工作相結合，利用學習會、井口文化長廊、板報等宣傳途徑，營造學習氛圍，提升員工思想境界;二是要以積分制管理、“比一比、看一看”活動為載體，開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，帶動各項工作再上新臺階;三是后勤職能部門要傾聽職工需求，為職工辦好事，辦實事，引導員工樹立正確的價值觀，共同打造幸福企業(yè)。
各位代表、同志們，志不求易者成，事不避難者進。2020年的工作目標任務已經(jīng)明確，任務更加艱巨、責任更加重大。面對困難和壓力，我們?nèi)w干部職工要有“越是艱險越向前”的英雄氣概，要有“不破樓蘭終不還”的豪情壯志，要有“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，堅定信心、開拓進取、扎實工作、迎難而上，全力完成各項目標任務，用真抓實干譜寫磴槽集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
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